Når ledelsen ikke våger
DET MENNESKELIGE: Gode spilleregler i håndteringen av varslingssaker kan spare store kostnader, både på det menneskelige og organisatoriske plan, mener psykolog Cecilie Thorsen.
|
Du innkalles plutselig til samtale med leder hvor du møter alene. Leder tar vedkommende i forsvar, og avviser dine synspunkt. Det finnes ingen skriftlig innkalling eller referat fra møtet. Du får ingen informasjon om videre saksbehandling. Du får senere vite at leder spør andre om hvordan du fungerer på jobb. Du kjenner på en økende frustrasjon og uro, er på vakt, får søvnvansker og blir nedstemt. Du etterspør dialog med leder på neste nivå, men får ikke svar. |
Når ledelsen ikke våger Mens man famler i den juridiske høystakken rundt varslingssakene, mister man menneskene av syne.
«Hvem tar vare på varslerne?»
Jøri Gytre Horverak
PhD/Psykolog
fra juristen.no
En artikkel som jurister bør lese!
|
Det oppfordres til varsling om kritikkverdige forhold ved arbeidsplassen. Få fakta frem i lyset, skap debatt, juster på lovverk, retningslinjer, holdning og atferd. Mennesker som har begått urett må stilles til ansvar. Sårbare grupper og enkeltpersoner gis velfortjent oppreisning. |
Hva skjer når et verneombud stiller spørsmålstegn ved liv og helse (blant annet bremsene på de nye t-bane togene) og når dine egne tillitsvalgte ikke ønsker at disse spørsmålene skulle stilles....
